14 मार्च को, राज्य के स्वामित्व वाली संपत्ति पर्यवेक्षण और राज्य परिषद के प्रशासन आयोग ने 2025 में "ऑन-साइट + वीडियो" का उपयोग करके राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम सुधार में 2025 में पहली विशेष पदोन्नति बैठक की। इस बैठक में, राज्य के स्वामित्व वाली संपत्ति पर्यवेक्षण और राज्य परिषद के प्रशासन आयोग के उप निदेशक ली झेन ने उच्च गुणवत्ता के साथ गहराई और सुधार कार्रवाई को पूरा करने के लिए व्यवस्था की एक श्रृंखला बनाई। मीटिंग ने कौन से नए संकेत जारी किए?

सुधार में सुधार और सुधार में कठिनाइयों से निपटने के लिए फोटो

निरंतर प्रयासों के बाद, गहनता और सुधार कार्यों ने महत्वपूर्ण चरणबद्ध प्रगति की है: 2024 के अंत तक, स्थानीय और केंद्रीय उद्यमों के मुख्य सुधार कार्यों की औसत समापन दर 70%से अधिक है।

यह कहने की आवश्यकता नहीं है कि सुधार ने गहरे पानी में प्रवेश किया है, और "कम-लटकने वाले फल" को बहुत पहले उठाया गया है। जितना अधिक हम आगे बढ़ते हैं, उतना ही हमें प्रमुख और कठिन बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और उन्हें दूर करने का प्रयास करना चाहिए।

क्या विशिष्ट समस्याओं को हल किया जाना है? बैठक में, ली झेन ने कई प्रमुख बिंदुओं की श्रृंखला की ओर इशारा किया, जिसमें राज्य के स्वामित्व वाली संपत्ति पर्यवेक्षण और राज्य परिषद के प्रशासन आयोग ने ध्यान दिया। उदाहरण के लिए,

, हाल के वर्षों में, वैश्विक नवाचार के संदर्भ में और औद्योगिक क्षेत्र के त्वरित पुनर्निर्माण, राज्य के स्वामित्व वाले केंद्रीय उद्यमों ने पारंपरिक उद्योगों और रणनीतिक उभरते उद्योगों के समन्वित विकास पर जोर दिया है, और मुख्य उद्योगों के गुणवत्ता सुधार और उन्नयन को लगातार बढ़ावा दिया है। "केंद्रीय उद्यमों को स्थानीय परिस्थितियों के अनुकूल होने के आधार पर नए उद्योगों के राजस्व हिस्सेदारी को ठोस रूप से बढ़ाना चाहिए; स्थानीय SASACs को वास्तविक अर्थव्यवस्था के विकास पर अधिक ध्यान देना चाहिए और अधिक भौतिक उद्यमों का निर्माण करना चाहिए जो स्थानीय रूप से एक स्तंभ भूमिका निभाते हैं।" ली झेन ने कहा।

सुधार परिणामों को गहरा और मजबूत करें एक नई यात्रा पर, हमें उन जिद्दी समस्याओं को हल करना जारी रखना चाहिए जो राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों की जीवन शक्ति और गति को प्रभावित और प्रतिबंधित करती हैं।

ली झेन के विचार में, अगला कदम गति का लाभ उठाना है और गहराई तक जारी रखना है, उन लाभों और क्षमता को बदलना है जो सुधार द्वारा अंतिम जीत में गठित किए गए हैं, ताकि उच्च गुणवत्ता वाला पूरा होना अधिक पूर्ण और मूल्यवान हो।

एक ओर, कार्यात्मक मिशन कार्यों की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए, कुंजी राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के मुख्य कार्यों को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाने के लिए है।

ली ज़ेन ने एक उदाहरण के रूप में वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार लिया और भविष्य में किए जाने वाले प्रमुख कार्यों को विस्तार से बताया: हमें मूल प्रौद्योगिकी स्रोत के निर्माण को गहरा करना चाहिए और अधिक मूल और प्रमुख वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान परिणाम बनाने का प्रयास करना चाहिए; अग्रणी विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमों को प्रमुख शोध को बढ़ावा देने, इनोवेशन कंसोर्टियम का एक उन्नत संस्करण बनाने और प्रौद्योगिकी की कमांडिंग हाइट्स को जब्त करने का नेतृत्व करना चाहिए; हमें महत्वपूर्ण क्षेत्रों में तकनीकी नवाचार को बारीकी से ट्रैक करना चाहिए, विशेष रूप से आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का विकास "एक दिन में एक हजार मील"। शर्तों वाले उद्यमों को अवसर को जब्त करना चाहिए और "एआई+" विशेष कार्यों को लागू करना चाहिए। दूसरी ओर

, संस्थागत और तंत्र सुधार कार्यों को "शरीर और आत्मा दोनों" को उजागर करना जारी रखना चाहिए और सटीकता और अनुकूलनशीलता में सुधार करने में सफलताओं की तलाश करना चाहिए।

वर्तमान में, कॉर्पोरेट प्रशासन, बाजार-उन्मुख तंत्र, राज्य के स्वामित्व वाली संपत्ति पर्यवेक्षण, आदि के संदर्भ में, "क्या" सुधार कार्यों की कई समस्याएं मूल रूप से हल की गई हैं। "अगले चरण में, हमें इस बात पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए कि यह अच्छा है या नहीं, और गुणवत्ता और प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए कड़ी मेहनत करें।" ली झेन ने कहा कि प्रत्येक सुधार कार्य को तीन मानकों के अनुसार मापा जाना चाहिए: जगह, ध्वनि प्रणाली और महत्वपूर्ण परिणाम।

प्रबंधन टीम के टर्म सिस्टम और कॉन्ट्रैक्ट मैनेजमेंट को एक उदाहरण के रूप में लेते हुए, उन्होंने समझाया कि एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करना अक्षत कार्रवाई का संकेत है, और अनुबंध पाठ की मानदंड पर ध्यान देना और चुनौतीपूर्ण संकेतक ध्वनि प्रणाली के लिए आवश्यकताएं हैं। कठोर कार्यान्वयन के माध्यम से, प्रबंधन टीम ने अधिक काम और अधिक लाभ प्राप्त किया है, और क्षमता औसत दर्जे का है, और उत्साह में सुधार हुआ है, जो वास्तव में प्रभावी है। (रिपोर्टर वांग XI)