دبیرکل شی جینپینگ خاطرنشان کرد: "کادرهای پیشرو در همه سطوح باید در تغییر سبک کار ، تمرین و هدایت به عنوان مثال به شکل" اثر رهبر "منجر شوند." کادرهای پیشرو در تمام سطوح به عنوان مثال ، لایه فشار را به صورت لایه منتقل می کنند و "پایان های عصبی" را فعال می کنند ، که می تواند گسترش ساخت و ساز سبک کار را از "اقلیت کلیدی" به "اکثریت قریب به اتفاق" ترویج کند ، و از "شکستن از نقطه" تا "جریان از سطح" گسترش یابد ، به طوری که یک فضای خوب از هر گوشه ای از بادهای پاک و بادگیر کار را پر می کند.

کسی که همان تمایل را دارد با بالا و پایین برنده می شود ، و کسی که بالا و پایین را هدایت می کند قوی تر است. دبیرکل شی جینپینگ خاطرنشان کرد: "بهتر است مردم را در جلو سوق دهید تا اینکه از افراد در دست بالا بپرسید یا افراد را به پشت فشار دهید." دلیل این که هشت مقررات اصلی قدرت نفوذ خاموش "شروع با کمیته مرکزی حزب و شروع با کادرهای ارشد" است. کادرهای پیشرو در تمام سطوح باید آگاهانه مسئولیت های رهبری و مسئولیت های تظاهرات را بر عهده بگیرند ، خود ، افکار و کار خود را قرار دهند. اگر کادرهای برجسته متکبر هستند ، وانمود می کنند که رفتار می کنند و زندگی پراکندگی زندگی را پشت سر می گذارند ، چنین سبکی از بالا به پایین منتقل می شود و توده ها قطعاً به ستون فقرات برخورد می کنند.

راه شکستن بن بست این است که کادرهای پیشرو ابتدا نحوه انجام و نحوه تغییر را روشن می کنند. آنها باید آنچه را که می گویند انجام دهند و آنچه را که قول می دهند انجام دهند. در کار واقعی ، مسئولیت "رهبر تیم ساختمانی" را بر عهده دارد ، در انجام تحقیقات و تحقیقات به عمق پیش می رود و حقیقت را از گویش و زبان محلی بر روی یک نیمکت درک می کند. یک معیار تنظیم کنید و از نظر صداقت و نظم و انضباط خود نمونه ای بگذارید و یک خط دفاعی قوی از "امور کوچک" مانند وعده غذایی ، یک لیوان شراب و کارت بسازید. تمرکز بر جمع آوری نظرات و پیشنهادات از اعضای حزب مردمی ، کادرها و توده ها ، به طور مداوم روش های کار را بهبود بخشیده و بهینه سازی کنید ، تا ساخت سبک کار از بالا به پایین و بازخورد از پایین به بالا هدایت شود. فقط با تبدیل "رفتن به من" به "دنبال من" و تبدیل "تماشای این کار" برای "انجام این کار بلافاصله" ، آیا می توانیم یک وضعیت واضح را ایجاد کنیم که یک سطح برای دیدن انجام شود و یک سطح با یک سطح انجام شود.

دبیرکل شی جینپینگ تأکید کرد: "ما نمی توانیم وقتی نوبت به سبک کار می رسد عقب نشینی یا عقب نشینی کنیم. ما باید سرسختی و صبر همیشه درک را حفظ کنیم ، حالت عادی را در پیگیری آن نگه داریم و اثر طولانی مدت ساخت و سازهای نهادی را انجام دهیم." پیشرو در ساخت سبک کار با "اثر رهبر" باید به فشار مداوم سیستم متکی باشد ، به طوری که می توان سبک اصلاحات را از "نیازهای نرم" به "محدودیت های سخت" تغییر داد. از یک طرف ، یک زنجیره عمودی از مسئولیت ایجاد کنید تا یک حلقه بسته از انتقال فشار ایجاد شود. از "رهبر ارشد" گرفته تا کارمندان عادی ، ما تقسیم مسئولیت ها و لیست های کار را در هر سطح روشن خواهیم کرد ، استانداردهای کار هر پیوند و فرآیند ، مانند انجام وظایف ، پذیرش های رسمی ، اسناد جلسه و غیره را اصلاح می کنیم و مرزهای بین "می توانند انجام دهند" و "نمی توانند انجام دهند". از طرف دیگر ، برای ساختن یک سیستم نظارت چند بعدی و هماهنگ ، یک شبکه نظارت متراکم افقی را بافته کنید ، به طوری که "کبد" نمی تواند دراز بکشد و "دوش" نمی تواند نشان دهد. در پاسخ به روند جدید پوشیدن "لباس های نامرئی" و مخفی کردن در "چادر گاز سبز" در پاسخ به مشکل "چهار شر" ، ما باید روی استفاده از فناوری اطلاعات برای کشف به موقع تمرکز کنیم و هر زمان که سر ظاهر شود ، مبارزه کنیم و بررسی کنیم که آیا بازتاب وجود دارد ، به گونه ای که مشکلات نامرئی و جهش یافته در هیچ جا وجود ندارد. در عین حال ، از باتوم ارزیابی خوب استفاده کنید و عملکرد سبک کار را با انتخاب کادر و قرار ملاقات ، ارزیابی و ارزیابی از نزدیک پیوند دهید ، به گونه ای که کادرهایی با سبک کار خوب و توسط توده ها به رسمیت شناخته می شوند و مورد ستایش قرار می گیرند ، و کادرهایی که به دلیل قانون نقض نظم و انضباط را نقض می کنند و ارزیابی کم از دست می دهند و چهره ای از دست می دهند و مورد ضرب و شتم قرار می گیرند. فقط هنگامی که سیستم واقعاً "دندان دارد و انرژی می یابد" می تواند همه اعضای حزب و کادرها به طور موثری آگاهانه کشت یک سبک مناسب را ارتقا دهند.

نتایج ساخت و ساز سبک کار به آگاهی عمل که در خط خون ادغام می شود ، رسوب می شود. آنها نه تنها باید به تغذیه معنوی نسیم بهار و باران متکی باشند ، بلکه نیاز به تمرین در زمینه کار سخت دارند. کادرهای پیشرو باید با نگرش "شرکت در امتحان" به طور فعال در یادگیری و آموزش و پرورش رهبری کنند ، با یادگیری تئوری های نوآورانه حزب ، که در موارد معمولی ، کالیبراسیون را در موارد معمولی ، در غرفه های قرمز مانند "لامپ نفتی کوچک" در غار و "من برنج و سوپ کدو تنبل" در Jinggangangshan ، حفر می کنند و به این سؤال می پردازند که " ابتکار عمل را برای خارج شدن از "منطقه راحتی" انجام دهید و شجاعانه به "نزدیک به تضادها" بپردازید ، مبارزه کنید و خط مقدم احیای جامع روستایی ، حاکمیت مردمی ، واسطه گری درگیری و غیره را تست کنید.